Serviços

1. Assessoria na Profissionalização da Gestão Educacional

Muitas instituições dispõem da maioria dos recursos necessários para profissionalizar a sua gestão. Nesse caso, a Alleanza Educacional contribui com seu know how, orientando e acompanhando a instituição nesse processo. Este trabalho inclui:

• Orientação para a realização de diagnóstico mercadológico.
• Assessoria na realização do planejamento estratégico organizacional.
• Análise de viabilidade de implantação de novos projetos e novos negócios na instituição
• Assessoria estratégica para a expansão da instituição
• Assessoria na implementação de diferenciais competitivos para a instituição
• Assessoria e orientação na organização dos processos administrativos, financeiros e acadêmicos.
• Capacitação de gestores e equipe técnica.
• Participação em conselhos estratégicos da instituição.

2. Diagnóstico Estratégico Organizacional

Consiste em uma radiografia completa da organização e do meio no qual está inserida. Identifica os pontos fortes e as fragilidades da organização, bem como as ameaças e oportunidades de mercado. Este trabalho inclui:
1. Diagnóstico mercadológico.
2. Diagnóstico interno.
3. Consolidação diagnóstica – Matriz SWOT.
4. Identificação do posicionamento atual da organização.

3. Planejamento Estratégico Organizacional

O Planejamento Estratégico, sustentado pela consolidação diagnóstica, define os objetivos a curto, médio e longo prazo da organização, delineando as estratégias a serem seguidas para alcançá-los. A Alleanza é uma empresa que presta consultoria técnico-metodológica, contribuindo com alternativas e sugestões em cada etapa do planejamento. Este trabalho inclui:
1. Apresentação de cenários possíveis para a organização.
2. Definição de objetivos e posicionamento desejado.
3. Definição das estratégias para atingimento dos objetivos.
4. Definição de programas e projetos a serem desenvolvidos na organização.
5. Transferência de metodologia e apoio às equipes internas para o desenvolvimento dos programas e projetos.

4. Diagnóstico Estratégico de Curso Superior

O Diagnóstico Estratégico de Curso Superior tem o propósito de realizar uma radiografia completa, detalhada e imparcial de um curso superior e do mercado no qual está inserido. A metodologia de realização desse diagnóstico foi desenvolvida conjuntamente pela Alleanza Educacional e pela Hoper Consultoria. Com a realização do Diagnóstico Estratégico são identificados os pontos fortes, as fragilidades e o potencial de cada curso, indicando encaminhamentos para a sua melhoria.

5. Modelo de Gestão

1. Identificação do Modelo de Gestão praticado pelas instituições
1.1 Análise do modelo de gestão identificado nas instituições.
1.2 Levantamento de necessidades para melhorar a eficiência na gestão, melhor comunicação e interface entre mantenedora e mantida(s).

2. Estruturação do Modelo de Gestão, Parâmetros de Desempenho e Processos (Estratégias para mantenedoras)
2.1 Políticas e diretrizes de funcionamento da gestão da mantida(s) e mantenedora.
2.2 Alinhamento do modelo de gestão entre mantida(s) e mantenedora.
2.3 Estabelecimento dos parâmetros de desempenho e formas de controle
2.4 Identificação, alinhamento e desenvolvimento de processos.

3. Modelagem Organizacional da mantenedora e mantida(s)
3.1 Redefinição do organograma de funcionamento.
3.2 Descrição de cargos e funções.
3.3 Políticas e diretrizes de funcionamento de Gestão.
3.4 Assessoramento na alocação, indicação e seleção de profissionais nas áreas correspondentes para compor a equipe gestora adequados à nova arquitetura organizacional.

6. Indicadores de Gestão

A gestão atual deve ser pautada por decisões oriundas de fatos e dados confiáveis a fim de tornar assertivos os encaminhamentos da organização. Além disso, é fundamental à organização definir metas claras de curso, médio e longo prazos a fim de tangibilizar os objetivos da organização. A Alleanza presta assessoria para a implantação de um sistema de indicadores de gestão nas diversas áreas da organização, contribuindo em cada etapa do processo. Este trabalho inclui:
1. Identificação dos fatores críticos de sucesso da organização.
2. Definição dos indicadores de gestão a serem criados.
3. Criação de todos os indicadores em todos os seus aspectos (formulação, critérios, base de dados, unidade de medida, periodicidade de atualização, etc)
4. Auxílio nas definições de metas de curto, médio e longo prazo para cada indicador.

7. Balanced Scorecard

O Balaced Scorecard (BSC) possibilita que a instituição disponha de mecanismos práticos e objetivos de forma a averiguar, periodicamente, se está no caminho certo para alcançar seus objetivos. A Alleanza é uma empresa que presta consultoria técnico-metodológica, contribuindo com alternativas e sugestões em cada etapa da implantação do BSC. Este trabalho inclui:

1. Definição dos objetivos e mapas estratégicos.
2. Definição de indicadores e metas de curto, médio e longo prazo.
3. Definição das iniciativas estratégicas.
4. Implantação do software de gestão estratégica (opcional).
5. Transferência de metodologia e apoio às equipes internas para o gerenciamento do sistema.